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作為國內(nèi)獨(dú)有的自定義企業(yè)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)的先行企業(yè)家
—Teamface創(chuàng)始人-楊建
對此有著更深入的探索與研究：

楊建 Teamface創(chuàng)始人&CEO

對于企業(yè)管理與其說是使用大數(shù)據(jù)，不如說是精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在正確的場景使用中，對企業(yè)的管理起到了質(zhì)的提升。

我認(rèn)為，任何企業(yè)的管理都脫離不了實(shí)際場景的運(yùn)用，而場景與場景之間的串聯(lián)，必須通過數(shù)據(jù)作為反饋依據(jù)，為企業(yè)提供具有價(jià)值的決策，匯聚華企科技雖然2015年才成立，但早在8年前，我們就在構(gòu)思這樣一個(gè)關(guān)于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運(yùn)用，直到Teamface的誕生，才算真正的將這個(gè)想法落地。

與其他功能單一、模塊設(shè)置固化的企業(yè)管理應(yīng)用所不同的是，Teamface更注重靈活的場景化運(yùn)用，管理者可以根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模創(chuàng)建專屬的管理流程，自主定義OA、HR、CRM、項(xiàng)目協(xié)作管理、ERP進(jìn)銷存等一系列業(yè)務(wù)模塊。這些版塊流程之間，相互串聯(lián)，反映著企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀態(tài)。唯有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的場景，建立企業(yè)專屬的管理流程，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。人們總是傾向于優(yōu)化那些可以被量化的事物，可量化就意味著存在精準(zhǔn)的提升方向，Teamface不只是為管理者提供數(shù)據(jù)，更是一種戰(zhàn)略上的優(yōu)化管理。

簡單、效率是每個(gè)企業(yè)的管理追求。而Teamface去中心化的數(shù)據(jù)庫，在效率上也達(dá)到了極致。洞察企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)構(gòu)建全員大數(shù)據(jù)的工作生態(tài)，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長。

將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、場景化的管理，正在聯(lián)接企業(yè)的現(xiàn)在與未來。通過海量的數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)在商業(yè)決策時(shí)更加全面，同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn)，甚至發(fā)現(xiàn)商機(jī)以及創(chuàng)新商業(yè)模式。Teamface正在開創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)化、場景化管理的先河，能更加從容的應(yīng)對企業(yè)信息化的變革。

事實(shí)上，Teamface正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。Teamface的核心價(jià)值，始終體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理上，管理者根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營動(dòng)態(tài)，選取維度，一鍵生成數(shù)據(jù)、可視化報(bào)表，打造一站式企業(yè)數(shù)據(jù)化管理，深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值。

在自定義的基礎(chǔ)上，Teamface通過不同字段、組件、模板的搭建，結(jié)合公式、函數(shù)、數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等功能，搭建不同的辦公管理平臺。搭建者不需要任何技術(shù)基礎(chǔ)，就能為企業(yè)定制專屬辦公應(yīng)用。自定義為辦公流程的優(yōu)化提供了更廣闊、靈活的空間。楊建介紹到，這個(gè)特性，使TeamFace與其他的管理應(yīng)用產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別，它讓場景化成為企業(yè)管理中的必然。

目前對于國內(nèi)外各個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，需要面對的都是瞬息萬變的市場環(huán)境，每一步計(jì)劃方案都是需要有前瞻性和實(shí)時(shí)性的精準(zhǔn)場景化數(shù)據(jù)，企業(yè)管理才是提升決策正確性和效率的關(guān)鍵。Teamface的場景與數(shù)據(jù)結(jié)合，實(shí)際上可以分為三個(gè)部分：自定義、場景和數(shù)據(jù)。這三者的關(guān)系，自定義是前提，場景是過程，數(shù)據(jù)是一種結(jié)果。

一位企業(yè)負(fù)責(zé)人評價(jià)道：“在使用Teamface的過程中，給了我非常大的震撼。它可以自由建立一個(gè)非常全面的數(shù)據(jù)庫。既能搭建全面的員工數(shù)據(jù)庫，用于優(yōu)化人力資源管理；同樣還能建立360°精準(zhǔn)畫像，用在客戶關(guān)系管理上，讓業(yè)務(wù)員全面掌握客戶資料，減少客戶流失率，提升業(yè)績；在員工績效方面，Teamface的數(shù)據(jù)管理，全面反映員工業(yè)績和工作狀態(tài)，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)提升的同時(shí)減少不必要的責(zé)任推諉，讓每個(gè)員工對自己負(fù)責(zé)。甚至在市場分析上，也能發(fā)揮巨大作用，不只是管理層面，在企業(yè)制定戰(zhàn)略方面也能真正受益！”

所以說，簡單、高效是每個(gè)企業(yè)管理的基本追求。而Teamface去中心化的數(shù)據(jù)庫，在效率上也達(dá)到了極致。洞察企業(yè)數(shù)據(jù)，為企業(yè)構(gòu)建全員大數(shù)據(jù)的工作生態(tài)，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長。