為了確保工作或事情順利進行,通常需要預先制定一份周密的方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那我們應該如何制定周密的績效考核方案，讓員工具有超強的執行力?以下是Teamface整理的企業部門績效考核方案制定方法：

如何進行目標設定

　　要進行績效考核，首先要設定目標。但是，要發揮人事考核的效益，就需要按照適當的流程設定目標。如果按照流程進行評價，也會提高員工的積極性。

　　但是，目標因部門、職業、就業類型等而異。例如，銷售和工程師對他們要尋找的東西有一個清晰的概念，因此很容易設定明確的目標。另一方面，總務，會計，會計等具有難以設定可以用數字表示的目標的特點，因為沒有設定配額。

　　一種方法是設定易于評估的目標，例如降低消耗品成本和獲得資格等成本。此外，如果您是一名全職員工，最好不僅將個人目標納入您的目標，還將下屬的發展納入您的目標。

　　比起正式員工，打工和打工的時間往往更局限于工作和角色。因此，需要從不同于正式員工的角度來設定目標，比如增加能做的業務和技能，減少失誤等。

　　為了順利引入考核，我們來看看從目標設定到反饋的流程。

1.目標設定（員工）

　　設定目標時，首先要設定自己的目標。與您的直接主管討論并設定雙方都同意的目標。

　　具體來說，內容要與下屬的崗位和工作內容相適應，要與公司或部門的目標相一致。此外，可以設置多個目標，而不僅僅是一個目標。但是，如果您設定了多個目標，請務必優先考慮它們。

　　如果你有一個你的老板或下屬覺得難以實現的目標，別忘了告訴他們。設定具體目標對于緩解員工的焦慮和猶豫，讓他們更容易采取行動也很重要。這也讓你的老板更容易做出適當的評估。

　　設定目標，以便您在回顧目標期間的工作和結果時能夠做出正確的評估。

2.目標設定（公司和員工）

　　一旦你為你的下屬設定了目標，你也必須為你的老板和你的整個企業家設定目標。我們不僅要明確具體內容，還要明確規定實現期限。

　　指定如何實現這一點也很重要。此外，最終要與下屬自己協調設定的目標。在考慮員工的期望后設定目標。

　　此時，請注意不要忽視員工的自主權，因為您過分強調目標的結果。重要的是要尊重“他/她想做什么工作”和“他/她的目標是什么”。

　　此外，如果您設定的目標太高，您可能會因為過于追求目標而忽略其他任務。你的老板應該從客觀的角度評估你的員工的能力，看看他們是否能合理地實現你的目標。

3.自我評價（員工）

　　考核期結束后，每位員工都會回顧過去的工作，進行自我評價。不僅評估了設定目標的實現程度，還評估了實現目標的流程。

　　自我評估可以幫助你清楚地認識到目標和成就之間的差距。也可以客觀地認識到應該改進哪些點來填補空白。

　　在進行自我評價時，要客觀準確地進行分析，盡量減少主觀性。考慮到公司和老板的要求，寫下你的自我評估結果是個好主意。

4.評估/反饋（公司和員工）

　　根據員工的自我評價，主管和公司決定評價并通知員工。此時，給予反饋以及評價結果和處理。我將解釋為什么要根據作為讓員工信服的基礎的事實做出這樣的評估。

　　如果有任何問題或問題，如果你先給出積極的評價，而不是先指出來，事后溝通會更容易。此外，不要忘記向我們提供您需要改進的信息以及進行改進的好處。