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中小型制造企業生產管理系統為企業生產管理系統化出示了專用工具。根據生產管理系統的每個方案層級和操縱專用工具，如生產計劃表、資源方案、主銷售市場方案、粗生產規劃、物料需求計劃、工作能力要求方案、資金投入/產出率操縱、工作任務單等，不僅提升了制造企業的生產制造管理能力與工作品質，也產生產品品質的提升。
 
在中小型制造企業生產管理系統自然環境下，制造企業能夠非常容易地創建一份長期性的采購方案和經銷商方案，并據以檢測經銷商的準時交貨率。在這一供應鏈管理中，每一公司都不可以擺脫別的公司而單獨求取存活和發展趨勢。和自身的經銷商創建平穩的協作關聯，不僅能提升交貨品質和準時供貨率，并且能減少產品成本。

要提升競爭能力，不僅有好的產品品質，又要有高質量的顧客服務。這就規定有好的方案，盡可能減少商品的生產制造提前期，快速沒有響應客戶滿意度，準時供貨。

可是，在手工制作管理方法的狀況下，它是沒辦法保證的。擁有生產管理系統，銷售市場業務員和生產制造工作人員能夠 獲得史無前例的協作機遇。在取得成功地應用了中小型制造企業生產管理系統的公司中，銷售市場單位不僅承擔向生產管理系統出示鍵入的義務，并且可把中小型制造企業生產管理系統做為她們很好的專用工具。

銷售市場單位掌握生產制造單位可以生產制造哪些和已經生產制造哪些，而生產制造單位也滿足客戶需求必須哪些。銷售市場單位要是把顧客的訂購量和要求時間鍵入生產管理系統，則馬上能夠 從系統軟件中獲得精確的供貨信息內容，進而使對銷售訂單的服務承諾立即而靠譜。

中小型制造企業產管理系統出示了合理的專用工具，促使銷售市場工作人員和生產制造工作人員可以在一起制訂長期性和短期內的市場營銷策略。根據生產管理系統能夠 仿真模擬主生產計劃的轉變對人力資源、機器設備、原材料要求及商品交貨的惡性事件危害，進而靠譜的生產制造信息內容為銷售市場單位制訂恰當的市場營銷策略出示強有力的適用。