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項目管理怎樣才能做到流程標準化？

發(fā)布人：發(fā)布時間：2019-11-01 10:49:54

項目管理流程是銜接整個項目的各個階段。項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。

企業(yè)在進行項目管理流程時會遇到哪些問題？

1.不合理的目標制定

2.項目延期卻不知道問題所在

3.過于樂觀的時間規(guī)劃

4.管理措施缺失

5.在項目評估的時候常常會漏掉一些不是很顯眼的任務

一個項目從計劃到完成，是個復雜的過程，需要多個部門的配合，如果沒有加強項目管理，就會造成資金使用過度，人員配置不合理，從而導致項目的失敗。無論企業(yè)經(jīng)濟效益好壞，規(guī)模大小，都需要加強項目管理。

Teamface項目管理系統(tǒng)，助力企業(yè)在進行項目管理時做到流程標準化。

操作簡單便捷：不需要IT人員支持，可以像“樂高”搭積木一樣定義從立項到結(jié)項的全流程；移動辦公，低使用門檻，從管理到全面協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)成本控制和精細化運營。

任務管理

從立項到結(jié)項：項目流程都可以根據(jù)企業(yè)需求自定義搭建。招投標、立項、方案設計、準備、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項，根據(jù)您的項目規(guī)劃及特殊性自定義項目流程。可視化地監(jiān)控項目的當前進展。

項目管理

流程化質(zhì)量及安全管控：權(quán)責落實到位。從質(zhì)量、安全、設備提供了一個流程化協(xié)作系統(tǒng)，記錄問題-下達整改任務-整改審批-任務結(jié)束，實時反饋整改信息，高效清晰。

Teamface項目管理系統(tǒng)解決行業(yè)系統(tǒng)復雜難用、難以完全匹配實際項目流程的痛點，通過自動化流程管理，實際效率提升超過30%。

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