企業數字化轉型之HR人力資源 人力資源數字化轉型是指將傳統的人力資源管理方式與數字技術相結合，實現人力資源管理的數字化和自動化，提高管理效率和員工體驗。
隨著技術的發展,人力資源數字化程度也越來越深入,具體體現在一下方面:1.數字化招聘與配置：利用互聯網、大數據等技術，快速篩選優秀人才，并通過自動化流程簡化招聘流程；結合HR系統中勝任力模型和人崗匹配功能,精準匹配,縮短人才到崗實效.
2.數字化人事辦理:利用HR系統工具,便捷實現掃碼預入職、人才測評、入、轉、調、離等人事業務辦理;系統智能提醒,自動化處理,優化流程,降低勞務風險.
3.數字化假勤管理：通過APP等實現移動考勤定位/wifi打卡,在線完成請假、調休、加班等審批,考勤結果自動核算,異常出勤智能提醒;減少HR部門統計和核算時間和精力，并增強員工體驗感；
4.數字化績效管理：通過數據自動采集和自動化流程設置，精確評估員工績效，提高績效激勵效果；靈活實現績效全流程在線科學管理;
5.數字化福利管理：通過數字化工具，提供個性化多樣化的福利方案,以員工為中心的福利管理體驗，增強員工福利感受；
6.數字化薪酬管理:通過數字化HR系統,可以創建多樣化薪酬激勵方案策略,并支持多樣化的薪酬結構組成和發放;更高效便捷實現企業薪酬管理政策落地;
7.數字化勞動合同管理：通過數字化HR系統管理勞動合同，加強合同管理的規范和便利;智能提醒功能看杜絕勞務風險.
8.數字化員工信息管理：通過數字化管理HR系統,員工全方位檔案信息支持隨時隨地調取和查詢,提高管理效率和數據安全性,幫助企業更好的管理人才;
9.數字化人才管理:通過數字化管理HR系統,企業可以做好人才池儲備,不定期進行人才九宮格盤點,做好人才規劃和人才繼任,讓企業人盡其才,崗得其人.
10.數字化人力資源分析：利用大數據分析技術對人力資源進行分析，提高管理決策的科學性和精準性。
總之，人力資源數字化轉型是一個綜合性的管理改變，不僅涉及到技術的應用，也涉及到組織結構、流程管理等方面的改進。
