企業戰略布局有哪些？
對于一個企業來說，在競爭激烈的環境了，選對了一個正確的戰略目標發展方向，對企業的發展和生存都至關重要。
一個企業因為一個拍腦決定的錯誤戰略決策的方向上，投入大量的資源，而無法缺的預想的戰果，將極大地搭即士氣，更嚴重的現實是，由于在錯誤的方向耗盡企業有限的資源，企業的競爭力快速下降，企業收益大幅度縮水，帶來企業在市場上的生存危機。由此，可見，戰略目標布局有多重要。
那么，企業戰略布局需要關注哪些因素？為企業找到一個正確的定位，并不斷點地建立起企業的核心競爭力，是企業經營團隊的重要任務。
舉個例子：以諾基亞為由，曾經是手機行業的佼佼者，毫不夸張可以說諾基亞引領了一個時代，甚至，可以說曾經的諾基亞就是手機的半壁江山，但是由于決策失誤，導致公司收益嚴重縮水，甚至被直接收購。
而字節跳動公司，由于決策的準確性，短視頻APP驟然而起，成為短視頻APP的領導者，并且持續盈利。
所以，企業需要時刻關注外部市場的環境競爭變化，時刻利用工具來進行各類數據分析為企業找到一個正確的定位，并不斷地建立起企業的核心競爭力，是企業經營的重要任務。
那么企業到底要不要制定戰略？
國內，現在中國企業現在的企業實際情況是80%以上的公司都沒有一個明確的戰略，并且幾乎所有的企業在做生意期間，極少的會制定明確的中長期戰略，并按制定的戰略去執行。
且由于，國內的經濟環境變化快速，高層或老板的商業直覺在沒有數據支撐的情況下，就顯得非常重要。
尤其是企業在創業初期，企業團隊在沒有數據支撐的情況下，都是憑借商業直覺，抓住了市場機會，在對的時間，做了對的事情，從而獲得了生存空間，慢慢發展壯大。
這種本質也是正確的戰略目標，造就了企業成長的機緣，而這種戰略目標相對來說，靠的是明銳的商業直覺，采取的是一種反應式的行動，并且往往是短期內，快速調整或根據風口，帶來的成功。
而且這種戰略不是經過數據的支撐，系統的評估等，進行取舍和評估的，這種戰略，會隨著市場環境的變化，企業規模逐漸擴大，經營范圍逐漸擴大的時候，這種基于商業直覺的戰略制定和選擇，會越來越難以支持。
所以，企業有必要進行認真的戰略思考，并根據外部的環境、競爭態勢、內部的資源等等狀況，為企業的中長期制定出合適的戰略，并依此執行，只有這樣，企業才能獲得更大的發展和生存的空間。
