傳統(tǒng)的年度管理方式可能無法應(yīng)對(duì)全球化，需要快速靈活的應(yīng)對(duì)。 提供短期反饋 績(jī)效管理 。
這次，在將其特點(diǎn)與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較之后，我們將解釋績(jī)效管理介紹案例以及幫助介紹的工具。
績(jī)效管理是將員工行為與結(jié)果聯(lián)系起來的人力資源管理方法之一。 每次員工產(chǎn)生特定結(jié)果時(shí)，我們都會(huì)提供持續(xù)的反饋，而不是年度評(píng)估，因此我們可以期待與結(jié)果更直接相關(guān)的業(yè)務(wù)改進(jìn) 。
傳統(tǒng)管理方法存在的問題
?跟不上現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境
傳統(tǒng)上，目標(biāo)每年只評(píng)估一次或兩次。 但隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，營(yíng)商環(huán)境瞬息萬變， 出現(xiàn)了六個(gè)月前設(shè)定的目標(biāo)已不再符合實(shí)際情況的情況 。
?難以提高員工的積極性并取得成果。
當(dāng)工作成果和評(píng)價(jià)時(shí)間分開時(shí)， 員工的行為和評(píng)價(jià)就很難聯(lián)系起來，反饋的感覺就減弱了 。 那么，評(píng)價(jià)本身就失去了意義，也就無法將其與員工的學(xué)習(xí)聯(lián)系起來。
?評(píng)估所需的大量時(shí)間和體力
如果評(píng)估是一年一次或兩次，評(píng)估者的評(píng)估范圍是員工一到六個(gè)月的工作狀態(tài)。 因此 ，評(píng)估者的負(fù)擔(dān)很重，并且存在降低評(píng)估者自身工作效率的風(fēng)險(xiǎn) 。
績(jī)效管理的好處
?加強(qiáng)上下級(jí)合作
在績(jī)效管理中，每當(dāng)員工產(chǎn)生結(jié)果時(shí)，老板都會(huì)給予反饋。 由于可以定期檢查工作進(jìn)度，上下級(jí)更容易分享實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意識(shí)并相互合作 。
?員工學(xué)習(xí)效果高
評(píng)估是在員工清楚地記住他們的行為和結(jié)果時(shí) 進(jìn)行的，這樣更容易反映他們的工作改進(jìn) 。 你會(huì)更加相信你的評(píng)價(jià)，并會(huì)提高你的表現(xiàn)。
?可以進(jìn)行正軌跡修正
績(jī)效管理面試的重點(diǎn)不是對(duì)過去的反思，而是未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力。 與其責(zé)備過去的錯(cuò)誤和不足之處，不如提供成長(zhǎng)支持，例如考慮下一步的改進(jìn)， 您可以在不強(qiáng)迫自己的情況下積極糾正路線 。 這也有助于營(yíng)造內(nèi)部氛圍。
?可以快速管理
通過定期反饋，您可以一一審查和重置您的目標(biāo)和行動(dòng)。 這 將提高我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使我們能夠順利、靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 。
績(jī)效管理周期
1.目標(biāo)設(shè)定
在績(jī)效管理中，我們首先按照與傳統(tǒng)管理方法相同的方式設(shè)定目標(biāo)。 我們將為每個(gè)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)和行動(dòng)指南，牢記公司座右銘和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。
2. 輔導(dǎo)
教練是一種傾聽他人故事并通過觀察和提問從他人那里獲得答案的方法。 在績(jī)效管理中， 上司積極運(yùn)用教練技術(shù)，并通過下屬采取行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 。 通過提出問題并根據(jù)需要提供支持，我們將賦予下屬一種主人翁感，并鼓勵(lì)他們采取積極主動(dòng)的行動(dòng)。
3. 反饋
這是績(jī)效管理中最重要的過程。 我們不會(huì)像過去那樣對(duì)員工進(jìn)行排名，而是會(huì)努力徹底了解目標(biāo)和流程 。 我們會(huì)根據(jù)數(shù)值和數(shù)據(jù)等客觀證據(jù)，明確指出問題和解決方案，然后考慮改進(jìn)和下次如何利用。 根據(jù)情況，可以靈活應(yīng)對(duì)，例如重新設(shè)定目標(biāo)。
概括
績(jī)效管理允許您設(shè)定目標(biāo)并管理行為以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化。 最近各種可以支持遠(yuǎn)程工作的工具已經(jīng)誕生，何不趁此機(jī)會(huì)考慮介紹一下呢？
