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組織進行數字化轉型的主要原因之一是害怕落后于競爭對手。 Teamface企典 的數據，到 2023 年，數字化轉型投資 預計將達到 6.8 萬億美元，并以 15.5% 的復合年增長率 (CAGR) 增長
數字化轉型戰略離不開執行它們所需的工具。鑒于技術變化的速度，許多組織不斷評估他們的技術堆棧。根據 2021 年 Teamface企典 更換調查，67% 的營銷人員在過去 12 個月更換了營
執行數字化轉型取決于擁有具有強大數字技能的員工，他們可以管理 始終在線的營銷機器。對于營銷領導者而言，這意味著一支能夠實現組織最終目標的團隊：令人信服且無縫的客戶體驗
數字化轉型始于 業務戰略。產品、服務、營銷和銷售目標提供了支持組織的客戶體驗目標的基本框架和必要信息。然后，執行團隊為創建一致性和可實現的數字化轉型計劃定下基調，該
客戶比以往任何時候都更渴望無縫、互聯的體驗，這迫使許多品牌放棄舊的營銷方法，轉而采用新策略。但許多因素使這種轉變說起來容易做起來難。大流行導致的客戶行為變化、對第三
今天，大多數公司都意識到技術提供了轉變其業務模式和產品的機會。但是，沒有多少人知道他們在采用時所犯的錯誤。既然我們現在都同意數字化轉型不是一種選擇，我們不妨擁抱變化并
數字轉換指的是過程中的使用數字技術來提高業務績效和降低成本。 數字轉換為更多的不僅僅是更新它的系統，它本質上是一種企業轉變的方式和方法的操作和做生意的是修改或替換
信息化與數字化的區別 在2016年之前，很多企業用的都是ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業資源計劃管理，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業資源計劃是
甚至在COVID-19大流行破壞全球行業結構之前，組織就已經在實施技術以在不斷增長的數字市場中創新和繁榮。但隨著新十年的大流行開始，正在緩慢過渡到數字基礎設施的行業不得不幾
需求不匹配
自身需求與系統功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業所屬行業特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業一套系統解決全部環節的需求
缺乏個性化
無法滿足企業的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業需迎合系統流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業務類型/角色布局/流程/規則/關聯性……
03/ 應用定制
據企業不同業務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業定制
針對行業性質定制更適合企業的解決方案。
IT互聯網/生產制造/教育培訓/能源材料/房地產/環保行業……
05/ 數據定制
以數據驅動業務，實現精細化運營
客戶畫像分析/季度業績統計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統打通，滿足企業的業務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統/財務系統……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數據安全
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