在組織中設定目標最流行的方式是MBO的想法。首先，Teamface企典將解釋MBO的概要和實施MBO時的流程。
 
①設定組織和部門目標（業務計劃、更高層次的目標）
　MBO（ManagementByObjectives）是一種目標管理系統，將個人目標與組織目標聯系起來，根據目標的實現程度確定人員評價。MBO設定目標并在每個設定期間（例如每季度、半年和全年）評估成就。

　在引入MBO并設定目標時，通過組織理念/愿景→組織目標/計劃→部門目標/計劃→個人目標/計劃的流程鏈接，組織和個人的向量是一致的。要讓MBO發揮作用，必須先適當設定組織和部門目標，然后再設定個人目標。

　即使每個人都比上一年自由地設定了一個目標，而沒有設定更高層次的目標，也不會與組織的目標保持一致。這就是為什么我們引入MBO等，將組織和個人目標的向量對齊，使個人目標的實現導致組織目標的實現。

　此外，您將能夠通過為每個人設定目標來保持實現目標的動力，并適當地評估每個人對組織的貢獻。 ②根據SMART法則為團隊和個人設定目標
　作為一般規則，目標設定遵循SMART定律。SMART是一個設定質量目標的框架。通過采用以下五個縮寫詞并根據SMART原則設定目標，即使從第三方的角度來看，也可以設定具體且易于理解的目標，并清楚地表明需要實現的目標。
具體：具體（用具體的表達容易理解要達到什么）
可衡量的：可衡量的（○×可以清楚地附在任何人身上，進度可以量化把握）
可實現的：可實現的（實際實現的）
相關的：相關性（與目的或相關的）你想要達到的更高目標）限時
：限時（交貨日期明確何時會實現）
 
③放棄實現目標所需的措施
　目標確定后，我們將制定實現目標的措施，并將其納入具體的行動計劃。

　為了實現SMART的“A（可實現）”，同時移動目標設定和實施措施計劃也很重要。通常很難說一個沒有提出具體措施來實現它的目標是可以實現的。

　通過在設定目標的同時確定具體的政策、措施和行動，并制定實現這些目標的實施計劃，更容易客觀地評估計劃的目標是否可以現實地實現。
此外，可以定量評估和改進實現目標的進度的稱為“KPI樹”的框架對于行動計劃的制定和進度管理是有效的。在KPI樹中，最終目標（個體KGI）按照如下流程分解為中間指標（KPI）和行為指標（KAI），量化衡量進度和成就。
 
④對評估者和被評估者（上司和下屬）進行目標設定訪談
　在目標設定面談中，目標設定和實施措施在上級和下級之間進行協調。行動計劃的執行和目標的實現離不開下屬從設定階段就堅定地參與，培養目標的信念感和決策的參與感。一邊抽出下屬的意見，一邊反映建議，一邊擠壓細節。

　有時候，老板展示“如何實現”以表明它是可以實現的，并觸及下屬通過實現目標可以獲得的能力和職業機會并賦予目標意義是很重要的。
修改目標和行動計劃
 
　根據面試中的反饋和協調，經理和他的下屬就目標設定達成一致。如果目標和行動計劃設置不當，目標管理的準確性就會降低。讓我們和你的老板仔細核對一下，目標和合理的執行措施是否是按照SMART來設定的，有沒有偏離組織的向量。

　即使你可以設定高質量的目標，但在設定目標后留給下屬也不好。當你嘗試它時，它可能并不總是按計劃進行。

　在例會上檢查進度，與下屬會面，并在必要時進行更正。與目標設定一樣，重要的是主要由個人自己重新設定目標，以培養信念和參與感。