績效評價和過程評價有什么關系和區別？

　　成就是組織或個人在工作中取得的成就。以績效為目標的“績效評價”是一種評價體系，與其說是人事評價體系，不如說是“人事評價”。

　　“人事評價”和“人事評價”經常被混淆，但兩者的明顯區別在于“績效直接體現在待遇和人員配置上”。后者的人事考核直接與經營業績的處理掛鉤。

　　流程評估是一種評估方法，它不僅關注業務和目標的行動結果，還關注導致它們的過程。由于重點不僅在于“你做了什么”，還在于“你做了什么”，所以你可以在更廣泛的解釋中考慮到你對工作的態度進行評估，這是一個主要特征。

績效評估的目的是什么？

　　績效評價是具體、量化、公正、公正地進行人員評價的重要評價方法。

　　重要的是如何定義“績效”，但一般認為是“績效=工作質量x工作量”。工作的質量就是所謂的“質量”。它可以通過關注產品的質量和做工以及少量的投訴和返工來定義。工作量不僅僅是工作量。這包括對公司的影響，銷售額和利潤的大小，以及可以削減成本的程度。

　　通過將績效評估制度化，可以具體顯示員工所尋求的對組織的貢獻形式，并可視化“做什么”。

關于績效評價的優劣

　　通過引入績效評價，可以系統化評價人力資源的方法。

　　評價方法的系統化對企業來說具有“減少人力資源評價相關的時間和精力”的優勢。如果評估項目和評估標準明確，就不需要考慮不必要的事情。

　　對于員工來說，績效評估是“一個容易理解的目標”。消除在路上迷路的風險是一個很大的優勢，因為我知道我需要做什么才能在組織內進行評估。尤其是對于年輕人和歷史較短的人來說，“我不知道該怎么做”的狀態也是一個顯著降低積極性的因素。

過程評估的目的是什么？

　　過程評價與績效評價相反，進行人力資源評價?？梢哉f，過程評價的主要目的是揭示績效評價中漏掉的評價項目。

　　績效評估是一種評估/管理方法，旨在通過進行評估并設定致力于結果的目標，從個人層面到組織層面提高生產力。對于可以量化的評估項目，很容易呈現已納入行動計劃的具體措施和解決問題的方法，許多公司為提高業務績效做出了貢獻。

　　過多的性能評估會導致短路行為陷入即時數字。在某些情況下，由于追求利潤的目光短淺，強制銷售手段泛濫，而“繼續銷售”則忽視了對客戶的善后管理，從長遠來看，公司失去了信任。..

　　過程評估不僅限于即時利潤和可量化的結果，而且還被用作將長期和定性要素解釋為組織重要項目的意圖的指示。

過程評估的好處

　　引入流程評估可以實現靈活和公平的人員評估。

設計和指揮。

比如在銷售崗位的情況下，難免會出現“離職大銷售的員工”評價偏高的情況。但是，如果仔細觀察促成銷售的因素，單靠員工的努力并不總是足夠的。在某些情況下，它是通過“配角”和“幕后力量”的活動來實現的，例如其他銷售人員的建議、辦公室銷售助理的協助、整個團隊的戰略

　　在績效評估中，這些項目沒有被評估，并且存在一些員工對公平性不滿意的情況。但是，通過仔細評估流程，您可以批準工作的“角色”。

　　作為員工，流程評價的優點之一，也就是“被評價的一面”，就是可以得到一種“即使不是巨星，也會正確評價”的安全感。

績效評價與過程評價相結合的有效性

　　我們引入了“績效評估”和“過程評估”。作為一個人事評價體系，我覺得這兩種做法是相反的。但是，為了創建適合公司性質和業務方向的評估體系，平衡“績效評估”和“過程評估”很重要。如果忽視業務績效，公司的生產力就會低迷，如果忽視流程評估，就會導致員工流失率跟不上。

　　為了在適當地取得成果的同時從中長期的角度開發人力資源，需要掌握平衡處理這兩種評估方法的思想。

定期審查系統，因為它會導致長期的人事戰略

　　績效評估和過程評估各有利弊，并不是最好的。理解和使用每個特征的平衡感在設計人員評估系統時很重要。

　　許多公司設置并運行績效評估和流程評估的權重。內容會根據公司的問題和現狀而變化，雖然具體的重量和內容需要工時，但通過適當審查，可以根據時間和業務靈活應對場景。

　　為了為貴公司運行有效的人事績效評估系統，定期收集被評估人的反饋并嘗試維護系統。