現(xiàn)如今，在大多數(shù)企業(yè)管理層眼中，中臺就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型標配，以至于，一個幫助企業(yè)建設中臺的創(chuàng)業(yè)賽道異軍突然崛起。同樣，喊出數(shù)字化建設口號的企業(yè)不少，但真正建立數(shù)字化的企業(yè)卻少之又少，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略布局、組織布局、動力布局、組織布局、績效布局等五布局，有何關聯(lián)呢？

在2016年前，ERP是絕大部分企業(yè)所使用的管理系統(tǒng)，但他只是將企業(yè)各類報表數(shù)據(jù)和各類信息放到了電腦軟件上，無需紙質(zhì)文檔或Excel了也能隨時查看，從而來提升企業(yè)的效率，但是有一些企業(yè)沒有用所謂的ERP，也能運轉(zhuǎn)的很好。所以，在以往ERP并不是非上不可，而是選擇性的去使用。

而在2016年后，數(shù)字化改革來勢洶洶，就連政府單位也在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)。因為現(xiàn)階段，消費者的消費習慣逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的獲客成本逐漸增高，并且有的企業(yè)客戶逐漸減少，面對這個情況數(shù)字化變革，就能幫助其，解決這一問題！

首先就是從數(shù)據(jù)上，了解企業(yè)在每季度中，競爭對手、客戶消費喜好、不同地區(qū)客戶消費物品數(shù)據(jù)、不同門店盈利狀態(tài)等數(shù)據(jù)上，進行分解，從而更好的重新布局企業(yè)戰(zhàn)略、組織布局、動力布局、文化布局、績效布局等五布局要素。

所以戰(zhàn)略布局中，不僅僅戰(zhàn)略目標方向要對，更需要完善的組織布局進行執(zhí)行，動力布局進行激勵、文化布局知悉奮斗的最終目標、績效布局進行底線設置（不是KPI考核）。

那么前文我們講了戰(zhàn)略布局的重要性，所以在這里，我們講解一下，組織布局的重要性：

組織布局是基于戰(zhàn)略目標制定完成后所衍生的，也就是說組織布局是戰(zhàn)略目標的執(zhí)行者。比如：你的目標開發(fā)一款軟件，首先要成立市場調(diào)研部，看看是否具備市場前景，如有前景。接著成立HR部門，開始招聘相關人員，成立研發(fā)部，看看需要哪類的功能，代研發(fā)完成后，則需要進行推廣等等，一系類的組織結構。

所以組織布局一定是要明確的知道，當成立某一個項目，或要完成某一個目標時，需要建立哪些部門，或者說要新增哪些部門，不然光有好的目標，而沒有好的執(zhí)行組織結構，那么所制定的戰(zhàn)略目標，可能會失敗。

并且在制定戰(zhàn)略目標的同時，還需要根據(jù)市場變化進行調(diào)整，而不是從頭到尾的一成不變。并且根據(jù)變化調(diào)整組織布局，避免有些目標無法實現(xiàn)等。所以企業(yè)在制定目標之后，就需要考慮部門結構、動力驅(qū)動、文化、績效等。只有有了一套完整標準化流程，企業(yè)才能進行數(shù)字化變革。

上一篇，我們講解了戰(zhàn)略布局，這篇我們講了組織布局，接下來我們講解動力布局、文化布局、績效布局的作用。