您是否正在努力制定能夠激勵您的團隊并與您的業(yè)務(wù)計劃保持一致的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略？創(chuàng)業(yè)并不總是那么容易，但使用正確的目標設(shè)定工具，您也可以為您的企業(yè)實現(xiàn)成功。
OKR或目標必須是該工具集的一部分。如果該首字母縮略詞看起來像一個模糊的時尚流行語，請不要擔(dān)心。我們將分解它們是什么以及您的團隊如何創(chuàng)建他們今年將實際實現(xiàn)的目標。
目標寫作技巧是每個想要取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。
目標編寫、映射和交付的技能是每個想要取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。
目標編寫、映射和交付系統(tǒng)可在智能業(yè)務(wù)管理和戰(zhàn)略平臺Teamface企典中找到。
在這個系統(tǒng)中，有規(guī)律地構(gòu)思、確定優(yōu)先級、承諾和執(zhí)行所有業(yè)務(wù)職能部門的目標。

什么是OKR？ 

在Teamface企典，目標設(shè)定的基本方法來自科學(xué)OKR（目標和關(guān)鍵結(jié)果）。
OKR是一種目標設(shè)定工具，最初由PeterDrucker在“目標管理”中提出，然后由Intel首席執(zhí)行官AndyGrove正式化，并由JohnDoerr作為初創(chuàng)公司將其傳授給谷歌而聞名。
雖然我們使用OKR的基本方法，但我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)使用簡單的語言更有效。我們還添加了一些實用工具，例如“任務(wù)”，將大的思考目標與日常實踐聯(lián)系起來。
在Teamface企典，我們談?wù)撃繕恕⒔Y(jié)果和任務(wù)。 
使用OKR（目標），您可以為團隊設(shè)定雄心勃勃的目標，以在設(shè)定的時間范圍內(nèi)完成。然后您確定兩到三個關(guān)鍵結(jié)果（結(jié)果），以幫助您實現(xiàn)該目標/目標。
Teamface企典有兩種類型的目標。

1. 里程碑目標是一個組織將努力實現(xiàn)的非常重要的目標，例如1、3或5年目標。

2. 一般目標是用于個人的一個季度、多個季度或一年的目標。

編寫OKR或目標

編寫OKR的一種方法是以下公式：
我將[（動詞——如創(chuàng)造、到達、吸引）（目標）]通過完成這三個結(jié)果（關(guān)鍵結(jié)果）]
例如，我將在下個季度為我們的銷售團隊吸引新的潛在客戶，將我們網(wǎng)站的流量增加15%，每周接觸5個潛在客戶，并將我們的銷售漏斗轉(zhuǎn)化率提高10%。
創(chuàng)建OKR時要考慮的最大因素是從動詞開始使您的目標成為行動短語。其次，確保您的每個關(guān)鍵結(jié)果都是具體且可衡量的。此外，您將需要設(shè)定一個既定的時間表，通過該時間表您將完成每個目標。

如何在您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中使用OKR

通過我們上面的OKR示例，您看到了團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)置他們希望團隊在下一個業(yè)務(wù)季度內(nèi)達到的特定關(guān)鍵結(jié)果。現(xiàn)在，隨著團隊的每個成員計劃他們的工作，他們知道他們的優(yōu)先事項是什么。 
當(dāng)新機會出現(xiàn)時，團隊的每個成員都可以評估它是否會導(dǎo)致流量增加、外展增加或轉(zhuǎn)化率增加。如果新機會沒有導(dǎo)致其中之一，那么他們可以通過知道這不是公司或團隊的優(yōu)先事項。

1.確保戰(zhàn)略目標是正確的

在你開始創(chuàng)建目標之前，你需要退后一步，看看大局。貴公司的總體業(yè)務(wù)計劃是什么？
商業(yè)領(lǐng)袖中有 一個流行的故事 ，太多的人爬到梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子靠錯了墻。您需要確保您的梯子沒有靠在錯誤的墻上，并且您沒有朝著錯誤的目標努力。設(shè)定不基于公司目標的目標對你沒有任何好處。 
通過關(guān)注全局，您可以設(shè)定目標，確保您的業(yè)務(wù)團隊遵循正確的路線圖。  

2.設(shè)定可衡量的關(guān)鍵結(jié)果（成果）

一旦你 知道你要去哪里，你需要確定你要衡量的指標，以確保你達到你的目標。如果您將目標視為您需要遵循的路線圖，那么關(guān)鍵結(jié)果就是您必須跨越的里程碑。 
您的關(guān)鍵結(jié)果必須清晰而具體，您的整個團隊必須能夠立即理解它們。他們必須能夠知道他們是否能夠達到里程碑。 

3.致力于長期但專注于短期

在 創(chuàng)建OKR時，請 明確時間表。您的目標是您制定整個戰(zhàn)略的框架。因此，您需要為您的團隊在計劃工作時站穩(wěn)腳跟奠定堅實的基礎(chǔ)。你的團隊不能質(zhì)疑他們是否會在下個季度達到某些目標，只是為了讓領(lǐng)導(dǎo)團隊在比賽中途改變目標。 
一旦你創(chuàng)建了你的目標，堅持足夠長的時間讓你的團隊看到結(jié)果。你可以為這一年設(shè)定雄心勃勃的目標。但是然后將它們分解為季度目標，讓您的團隊每天都以他們的活動為基礎(chǔ)。 

4.透明

許多領(lǐng)導(dǎo)團隊抱怨說，他們花費數(shù)天甚至數(shù)周 的時間來制定復(fù)雜的戰(zhàn)略 并設(shè)定大膽的目標，結(jié)果卻被埋沒在文書工作中。如果您想要成功的OKR，那么您需要對團隊中的每個人保持透明。公司內(nèi)的每個人都必須能夠清楚地表達公司的目標是什么，以及他們的日常工作如何幫助團隊實現(xiàn)目標。 
許多領(lǐng)導(dǎo)者可能會回避透明度，因為擔(dān)心其他人會看到他們是否失敗。但是，通過接受未能實現(xiàn)目標，您可以重新評估原因并在繼續(xù)實現(xiàn)目標時重新調(diào)整您的行動。
如果您的目標是長期的，如上一個技巧所述，您不會回避錯過目標。相反，您分析應(yīng)該發(fā)生或沒有發(fā)生的事情，這樣您就可以繼續(xù)朝著總體目標努力。  

幫助大型企業(yè)實現(xiàn)目標的小創(chuàng)意

今天的許多大企業(yè)都開始了小型初創(chuàng)企業(yè)。他們帶來了關(guān)于如何經(jīng)營業(yè)務(wù)以及如何與他們一起實現(xiàn)目標的想法，從初創(chuàng)公司到成功的公司。 
OKR是一個完美的例子，說明一個想法如何適用于小型初創(chuàng)公司和已建立的財富500強公司。如果您正在努力使您的戰(zhàn)略與您的目標保持一致，那么您可以從業(yè)務(wù)指導(dǎo)中受益。
在Teamface企典，我們將業(yè)務(wù)洞察力融入我們的業(yè)務(wù)工具中，以幫助像您這樣的領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)他們的目標。因此，如果您已準備好開始，您可以 在此處注冊免費試用 ，看看我們的應(yīng)用程序如何幫助您完成比以往更多的事情。