工作低迷的原因

在激烈的工作生活競爭中，上班族經歷了士氣低落、工作動力喪失的低谷。上班族出現低迷的原因有很多，但工作低迷的原因是什么，尤其是當他們失去工作的動力和注意力不集中的時候？

員工低迷的例子

許多上班族經歷低迷的原因之一是覺得自己盡了最大努力，但沒有得到公平的評價或預期的回報。缺乏成就和認可會降低員工士氣并降低工作動力。當績效壓力很大或您被分配到超出您能力范圍的工作時，情況也是如此。當你覺得自己受到了不公平的對待或背叛了老板的期望時，這也會降低工作中的士氣。

心理壓力

老板過度參與也是士氣低落的主要原因。在工作方式受到控制的環境中，很難激勵，因為老板的參與降低了工作的主人翁感，降低了員工對成就的渴望。當您覺得您的工作環境與您的個人成長無關時，也可能出現工作低迷，例如覺得您對某項工作感興趣，但您目前的工作不允許您從事您感興趣的工作或者你沒有把它委托給你。

失去工作動力和低迷對你有何影響？

從長遠來看，失去工作動力將對員工和公司產生負面影響。

對業務的負面影響

員工的低迷首先會導致工作效率的下降，從而導致績效下降。需要注意的是，成員的低迷可能會對組織產生負面影響，并可能延伸到整個組織，這將成為一種負面的企業文化。此外，停滯不前的企業文化會降低對公司的忠誠度，優秀人才離職的情況并不少見。在企業競爭愈演愈烈，優秀人才的保障很重要的情況下，優秀員工的流失對公司來說可能是一個巨大的損失，所以要提前預防員工的低迷。

對個人的負面影響

低迷也是業績不佳的主要原因。當工作積極性低時，工作進展緩慢，難以取得好成績。如果工作過程體現在人員評價上，即使表現不錯，也可能很難在工作過程中得到正面評價。當你處于低谷時，你對工作失去興趣，所以新任務很容易被認為是一種負擔，你可能會發現學習新任務很困難。由于低迷不僅是精神上的負擔，也是身體上的負擔，因此有必要通過自我激勵來擺脫低迷狀態。

激勵的有效方法

激勵員工并讓他們保持穩定不僅對公司很重要，對員工個人也很重要。以下是一些有效的內部政策來激勵您。

充分利用員工培訓

為了有效地激勵員工，了解每位員工的成長需求并引入培訓計劃以增強他們的能力也是一個很好的方法。識別和支持尋求職業發展或與工作相關的能力發展的員工的需求可以讓他們在日常工作中保持高度的積極性。定期檢查每個成員的職業規劃并采取分配相關任務或將其分配到相關部門等措施也是有效的。擴大員工培訓可以提高對公司的忠誠度，為員工成長奠定基礎，從而促進企業成長。

創造鼓勵的團隊文化

創造一個團隊成員相互鼓勵的環境也是激勵員工的關鍵策略。即使成員犯了錯誤或遇到困難，有一個鼓勵他們的同事可以激勵他們克服困難并再次嘗試。在以責備為常態的組織中，士氣更容易下降，因為個別團隊成員獨自解決問題而不分享問題，并且很難重新激勵陷入低迷的員工。如果您經常獨自工作，那么組建一個在工作之外分享愛好的團隊是個好主意。如果組建了一個有歸屬感的團隊，并通過內部活動、俱樂部活動和學習小組創造了一種鼓勵文化，也可以促進工作場所內的溝通。

提高工作效率的激勵方法

激勵人們完成所有任務并不容易，因為某些任務可能會激勵，而其他任務可能不會。激勵性任務包括能讓你通過工作獲得他人認可或滿足成就感的元素，以便在成功完成任務后，對結果的期望可以激勵你。
但是，在業務情況下，您不能總是只選擇您感興趣的任務，因此您不可避免地最終會承擔不激勵您的任務。我們如何才能在這種動機被削弱的任務中獲得動力？以下是提高工作效率的方法。

賦予意義

如果你設定目標并賦予工作意義，你就能以主人翁意識來領導你的工作。定義給定工作對您的職業意味著什么，并想象您作為專業人士的未來將幫助您享受當前的工作。在你實現工作目標后，花時間表揚和獎勵你的努力也是一個好主意，比如給自己買禮物作為表揚你努力的一種方式。
如果由于繁瑣且重復性的任務而導致您的積極性低下，您可以通過提高工作效率來提高生產力。例如，一個簡單的Excel任務可以通過宏構建或RPA（機器人流程自動化）進行有效處理，因此了解如何使用宏會有所幫助。即使這是一項重復性的任務，如果你賦予它意味著你可以在尋找解決方案的過程中學習新技能，你就可以更有效地激勵自己。

通過激勵提高團隊的士氣

當你被提升到管理職位時，你被賦予了管理團隊成員的新任務，重要的是向團隊成員提出愿景以實現他們的目標并激勵他們取得好成績。
為了作為一個團隊取得好的結果，重要的是激勵團隊成員并相互創造協同作用，而不是單獨工作。如果你為你的團隊成員設定了明確的目標并以信任的方式工作，你可以激勵你的團隊成員并增加他們的工作動力。當一個團隊成員在工作過程中預期會出現錯誤時，他會通過給予適當的幫助來引導他們，并在團隊成員的聚會中贊揚成功的故事，讓員工有成就感。

新員工入職

激勵性支持應包含在新員工入職流程中以適應組織。如果是新員工，在適應公司的過程中，入職時的動機和現在的動機可能存在差異，因此需要管理層來縮小差距。即使是經驗豐富的員工，根據公司或工作情況，面對不熟悉的任務時，他們也可能會遇到困難并降低工作積極性。在入職過程中，為正在學習適應工作的新員工提供及時的幫助和支持是關鍵。關注新員工并在全公司范圍內努力是很重要的，因為有些人對自己是否能夠很好地適應新環境感到焦慮。此外，作為團隊的一員，讓新員工感到受到尊重可以激發他們的高度歸屬感。

動機的重要性

許多公司都有招聘和績效評估的具體計劃，但很少有管理員工積極性的計劃。員工的動機管理對企業績效和對組織的信任有很大影響。
如果員工的工作積極性降低，績效低下，重要的是要檢查他們在工作中是否有任何困難，并通過適合情況的激勵方式進行處理。詳細了解如何激勵員工取得成功。

如何最大化員工的積極性

設定明確的績效目標

為績效設定明確的目標是激勵、保留和防止績效下降的好方法，幫助員工更好地了解自己的工作方向并擁有動力。基于績效目標的定期評估和獎勵可以有效地激勵員工。如果員工未能正確實現目標，則應通過確定工作目標是否定得太高以及哪些因素阻礙了工作績效，努力提出改進計劃。

找出因工作低迷而導致績效不佳的原因

要評估績效不符合預期的員工，必須提出客觀的評估標準，并且讓員工充分了解其工作范圍和評估標準非常重要。盡管績效衡量因公司而異，衡量績效的標準也不同，但主要應包括以下四個要素：
1）詳細的職位描述：如果詳細描述了工作和績效，可以建立一個可衡量的大框架。
2)數值目標：提前設定現實和可實現的目標是很常見的，這樣可以量化績效。
3）工作質量：主要應用于與客戶響應相關的工作，在需要提供優質服務時可以作為有效的目標。
4)能力設定：為必要的能力設定目標，并制定卓越績效的行動計劃。

低績效改進和激勵計劃

1.客觀地分析績效。

在評估低績效并提出改進建議之前，有必要準備一個機會，通過會議與低績效者一起分析低績效的原因。確定績效不佳的領域并設定在下一次評估之前要實現的目標。還必須記錄任何關于績效的討論，以便將來進行客觀評估和記錄。

2.保證足夠的時間。

性能提升很難在短時間內實現，所以我們留出一定的時間來判斷性能是否有提升。如果部分績效有一定程度的改善，我們會通過中期評估確定需要進一步改進的領域并設定下一次評估日期，從而幫助績效不佳的員工樹立目標感。

3.在最壞的情況下考慮紀律處分。

如果采取這些措施后績效沒有顯著改善，員工可能會考慮紀律處分或解雇。如果采取了適當的紀律處分并且除了解雇之外沒有其他解決方案，員工可以在根據過去的紀律處分案例證明程序合理后啟動解雇。

3.增加交流頻率。

員工低迷的主要原因是缺乏與領導的溝通。了解您的下屬正在從事哪些項目以及他們正在努力應對的挑戰并提供建議也將有助于激勵您的團隊。即使與工作無關，我們也會確保通過頻繁的溝通來營造輕松溝通的氛圍。

4、一定要表揚。

表現出色的員工會得到明確的表揚，并有成就感。對于表現不佳的員工，與其對他們的工作方式進行口授和強迫，不如表揚他們做得好的地方，但提供有用的建議，并溫和地建議不同的方法可能有效。為了激勵員工，重要的是不要將他們與其他員工進行比較，并根據下屬的特點提供適合的建議。

5.注意員工倦怠。

承擔高強度的任務會導致倦怠，無論你怎么努力都不會有動力。當一個項目完成后，它可以幫助員工有時間充電，通過調節他們的工作量，讓他們不必加班，并鼓勵他們準時離開。這也是確保您有足夠的假期休息時間的有效方法。下班休息可以為您再次對工作充滿熱情奠定基礎。

6、尊重會員的意見。

聽取會員的建議和意見也很重要。可能很難反映所有建議或改進，但立即拒絕建議會降低員工的士氣。
辦公室工作人員離開的最常見原因之一是因為他們無法在組織內做他們想做的事情。通過保持重視成員意見的一貫態度，我們可以追求組織創新并建立信任。
Teamface企典還可以根據不同企業制定不同的“員工薪酬激勵方案”，并實現在線管控，在線管理，讓企業可實時關注不同員工的工作動態等，以不同維度留住優秀人才，激勵人才等，實現企業自運營！