管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運用人才。只有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰(zhàn)無不勝。這句老話在現(xiàn)在的企業(yè)人才管理中，依舊是不過時，但是很多企業(yè)依依舊不明白人才的作用，所以導(dǎo)致人才的大量流失，讓企業(yè)損失嚴(yán)重。

　　人才流失的原因

　　(1)只重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。 企業(yè)人才招聘很少強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗，很少考慮應(yīng)聘者的價值觀和企業(yè)的價值觀是否統(tǒng)一，缺乏科學(xué)的人才選拔流程，這樣選拔人才使企業(yè)在短時間內(nèi)得到了必要的人才，但長期以來企業(yè)的從業(yè)人員

　　(2)盲目追求人才的高學(xué)歷。 企業(yè)有高學(xué)歷人才，對企業(yè)有戰(zhàn)略意義，但高學(xué)歷人才過多，人才積壓，企業(yè)就不能提供適合職場和人才匹配的東西，不利于員工發(fā)揮自己的專業(yè)，企業(yè)人才可以發(fā)揮本來的作用。

　　(3)企業(yè)培訓(xùn)管理失誤。 企業(yè)訓(xùn)練目的不明確，企業(yè)沒有系統(tǒng)地分析訓(xùn)練需求，訓(xùn)練項目對企業(yè)未來發(fā)展的作用，以及訓(xùn)練項目對企業(yè)人力資源素質(zhì)和能力提高的程度一無所知，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)在和將來的任務(wù)，對員工素質(zhì)和能力的差異進(jìn)行訓(xùn)練 另一方面，訓(xùn)練過高，員工受過訓(xùn)練后，企業(yè)無法提供能發(fā)揮所學(xué)知識和技能的地位，成為員工無法發(fā)揮的平臺，產(chǎn)生了離開公司的想法。

　　(4)企業(yè)缺乏人才職業(yè)生涯規(guī)劃。 企業(yè)人力資源管理滯后，沒有把人才職業(yè)規(guī)劃納入企業(yè)人力資源管理。 企業(yè)人力資源管理還處于較低層次的檔案管理階段，人力資源管理負(fù)責(zé)人沒有人才載體管理意識，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)看不到人才載體管理投資的價值，企業(yè)開展人才載體管理，人才技能提高，企業(yè)人才的應(yīng)征 企業(yè)人才又看不到自己的發(fā)展前途和晉升機(jī)會，逐漸失去了工作興趣和熱情，企業(yè)魅力急劇減少，人才流失。 可見對人才職業(yè)生源管理不足導(dǎo)致了員工人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的分離。

　　(5)報酬制度不合理。 企業(yè)分配不合理，缺乏公平性，主要體現(xiàn)在兩個方面:一方面，內(nèi)部不公平，即員工收入不能體現(xiàn)個人的職場、能力和貢獻(xiàn)的大小，企業(yè)內(nèi)部的收入差距不能反映勞動差距、勞動成果的大小。 企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對、相對收入無法體現(xiàn)其價值，優(yōu)秀人才長期工作激勵機(jī)制不足，使許多無法享受傾斜政策的人才失去了積極性。 另一方面，外部不公平，即企業(yè)的員工與其他行業(yè)和企業(yè)相比，在付出同等努力的情況下，物質(zhì)待遇很低。 在人才經(jīng)濟(jì)收入低的情況下和經(jīng)濟(jì)收入不能體現(xiàn)個人價值的情況下，人才外流是必然的。

　　(6)良好的工作氣氛，工作環(huán)境不足。 企業(yè)只強(qiáng)調(diào)效率、利益，為了調(diào)動員工的積極性，如果采用單一的傳統(tǒng)方法，即利益和報酬相結(jié)合，或者采用所謂的高薪留住人才的措施，這種措施的效果會越來越無力。 今天的人才渴望企業(yè)價值取向和自己觀點的統(tǒng)一，希望企業(yè)建設(shè)尊重知識、尊重人才的企業(yè)文化氛圍，形成員工之間相互關(guān)心、交際融洽、發(fā)揮人才聰明的工作環(huán)境。 良好的企業(yè)文化氛圍被認(rèn)為是聚集人才、留住人才的生命線。

　　teamface的人才管理系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)建立完整的體系留住人才：

　　1 .建立規(guī)范化管理制度

　　企業(yè)良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)人才生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 eHR系統(tǒng)使企業(yè)人力資源管理事務(wù)性工作自動化，盡量避免人為干擾，有序地推進(jìn)管理過程。 通過管理自動化逐步規(guī)范企業(yè)的管理制度，如考勤、業(yè)績、報酬等都可以形成自動化管理，保障數(shù)據(jù)的正確性。 其他管理制度也有基于這些基本制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范的傾向。

　　2 .設(shè)定合理的業(yè)績和報酬

　　企業(yè)必須有合理的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和合理的報酬體系，通過設(shè)定科學(xué)業(yè)績提高員工積極性，提高自我能力，實現(xiàn)更大的價值生產(chǎn)，同時通過報酬體系給予員工必要的報酬，給予員工更多的勞動力 eHR系統(tǒng)支持多種業(yè)績模型，企業(yè)員工進(jìn)行更科學(xué)的評價，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績方案落地的同時，業(yè)績數(shù)據(jù)可以關(guān)聯(lián)報酬，提供員工所需的報酬收益率。

　　3 .建立人才培養(yǎng)體系

　　企業(yè)除了要用管理制度提供員工良好的環(huán)境外，還需要合理培養(yǎng)員工，提高員工的能力。 eHR系統(tǒng)為企業(yè)提供了完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，可以通過系統(tǒng)內(nèi)的在線學(xué)習(xí)平臺實現(xiàn)員工的培訓(xùn)。 員工可以通過自助應(yīng)用程序進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，無需企業(yè)花費時間、人力和資金進(jìn)行在線培訓(xùn)活動。 此外，系統(tǒng)還可以根據(jù)培訓(xùn)節(jié)進(jìn)行在線測試，以幫助員工鞏固知識點，同時檢測課程的有效性。 接受培訓(xùn)后，通過記錄員工的績效情況來整體評價培訓(xùn)效果。

　　Teamface企典開發(fā)的eHR系統(tǒng)得到國內(nèi)數(shù)千家企業(yè)的選擇和批準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能調(diào)度、工資績效、電子簽名