在目前全球經(jīng)濟不景氣的形勢下，無論是哪個行業(yè)在現(xiàn)階段都是節(jié)約企業(yè)開支，縮減企業(yè)成本，企業(yè)運營成本等。那么在全球不景氣的情況下，企業(yè)項目成本如何管控的，有哪些問題？

企業(yè)項目成本管控問題：

　　1.部分項目部管理人員機構(gòu)配置不完整，或分工不明確，有的項目部只有預(yù)算人員和材料人員負責(zé)錄入，造成相關(guān)數(shù)據(jù)錄入嚴(yán)重滯后;

　　2.部分項目部每月的方單、材料報表不能在規(guī)定時間內(nèi)提供，造成成本不能當(dāng)月如實反映;

　　3.部分項目部每月材料消耗沒有盤庫存，以收代耗，造成成本不能當(dāng)月如實反映;

　　4.部分項目部的工長、質(zhì)檢員、安全員未及時的如實錄入施工進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理情況;

　　5.公司內(nèi)部分專業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，項目部的預(yù)算人員、材料人員、工長、內(nèi)業(yè)人員大部分由于是新招聘的，對公司的管理流程、制度要求不是很了解，專業(yè)水平不精，造成錯錄或漏錄現(xiàn)象;

　　6.各個項目因鋼材、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)緊張，勞動力緊張，資金等原因工期拖延嚴(yán)重，導(dǎo)致資源過度占用，搶工導(dǎo)致資源過度投入，對成本影響巨大。通過測算，主體施工期間工期每拖延一個月，直接成本損失至少在0.5%以上。

　　企業(yè)項目管控管理系統(tǒng)實施方案

　　1.明確項目成本管理的任務(wù)

　　2.成本控制的措施及錄入的要求

　　3.施工圖預(yù)算和成本預(yù)算的錄入及審核

　　4.實際成本錄入及審核

　　5.對項目部成本管理的監(jiān)控與考核

　　6.加強項目成本、預(yù)算管理人員人才引進及專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

　　建設(shè)工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，努力提高項目成本管理水平，可以有效的促進建筑企業(yè)健康快速成長。而Teamface項目工程成本管控管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及應(yīng)對措施分析了工程項目成本管理中存在的問題，并針對問題提出了相應(yīng)的對策。擁有豐富的項目成本管控實施方案，針對性的對企業(yè)項目成本管理進行定制化方案。